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我跟着师傅在这家公司待了二十年，经手的VI设计项目没上百也有几十，最头疼的一回是开春前的那个急单——客户要赶在新门店开业前完成一套VI设计，既要保留品牌深耕黑河多年的老底蕴，又要适配全渠道的新传播，工期只剩二十天，比常规周期少了一半。
那天的早会，师傅把项目拆成了五个精准模块，我眼看着从总部200多位坐班设计师里，按视觉识别、应用规范、落地执行三个方向抽了十七位骨干，加上黑河本地的对接组，凑成五个专项小组，当天就把每个模块的时间节点卡到了小时级，连午休都改成了轮值补觉。
接下来的十二天，我跟着视觉组蹲在工位，每天只睡四个小时。做基础图形的时候，师傅翻出他藏了三十年的黑河剪纸纹样册，说要把品牌的老根和新设计捏得严丝合缝，有个同事为了调准品牌色，把显示器的色彩校准器插了拔、拔了插，手上的马克笔换了三盒，草稿纸堆得比显示器还高半头。
第五天下午，客户带着门店的平面图过来，指着基础图形说线条太硬，要加一点柔化的质感，我当时心里一紧——只剩十五天了，再改会不会耽误？师傅没说话，拉着我们当场改了三版，晚上十点半客户过来看样稿，指着新调整的线条说“就是这个意思，就像黑河的冰面，刚硬但有柔润的纹理”，那天我们所有人在会议室啃着外卖盒饭，拍了桌子叫好。
设计定稿后，我们走了代采渠道对接所有落地物料，全程都是货到付款，不用客户提前垫资，从门店的门头字到办公的工牌、员工手册，每一样都按VI规范来，没有偷工减料的地方。
这二十年下来，我们累计服务7000多家客户，很多客户从第一次做VI设计开始，就跟我们合作了五六年，还介绍了身边的同行过来，我们最看重这份回头的信任——毕竟做VI设计是要跟着品牌走几十年的，不是一锤子买卖。
这种啃硬骨头的仗，我们打了不止一次，靠的就是200多位坐班设计师的专业，还有不肯将就的慢功夫，毕竟做VI设计，是给品牌安上一双能走得远的鞋，不是随便贴个标就完事。